В.А. Плетнев. 10 лет у руля "Добропольской"

В общем, на «Добропольской» было, как говорится, широкое поле деятельности для молодого горного инженера. Правда, начал он все же трудиться электрослесарем подземным, и таким образом познавал шахту в ее широком смысле слова с азов, не оставляя для себя каких-либо белых пятен в познании системы и принципов работы горношахтного оборудования.

- Со временем, - вспоминает Владимир Анатольевич, - на шахте из числа молодых горняков-специалистов при техотделе была создана группа. Включили в ее состав и меня. А главная задача заключалась в реализации намеченной стратегии техперевооружения. На шахте в числе первых среди угольных предприятий Донбасса была внедрена аппаратура ЭВМ. Потом работали над внедрением нового поколения конвейеров...

По всему видно, высокая работоспособность молодого горного инженера не раз замечалась руководством шахты. И не случайно ему, как уже старшему инженеру техотдела, а впоследствии старшему инженеру горных работ, заместителю главного инженера по производству, доверялось разрабатывать ответственные проекты и внедрять их. А уже с лета 1981 года Владимир Плетнев был назначен главным технологом «Добропольской». Альтернативы Плетневу не было и когда в 1985 г. рассматривался вопрос, кого назначить на должность главного инженера шахты. Хотя, надо отметить, высокие должности для Плетнева никогда не являлись самоцелью, а посему он легко и безболезненно согласился, скажем, оставить кресло главного инженера и вновь трудится в должности главного технолога и т. д. Главным для него была настоящая шахтерская работа. Последняя, как известно, не терпит словоблуд ия, ее всегда должен венчать конкретный результат.

Впрочем, это не просто красивые слова. Шахта «Добропольская», с учетом ее производственных показателей, часто представлялась на главной Выставке достижений народного хозяйства страны.

- Средняя суточная добыча и тогда была на уровне 3 тыс. тонн, - вспоминает Владимир Анатольевич. - В итоге, по результатам года, шахта выходила на миллионный рубеж. В целом нормально было как с добычей, так и проходкой, по всем показателям. Было три-четыре участка по добыче, 6-7 бригад - по проходке. Сечения, конечно, тогда были другие, но проходили по 12-13 км в год. Примерно и сейчас мы так работаем. Правда, тогда было оборудование, все необходимые материалы и запчасти. Проблема была в другом - в организации. А позже, в конце восьмидесятых ушедшего столетия, уже заговорили и об отсутствии мыла в шахтерских банях...

На волне горбачевской перестройки был переизбран и директор шахты «Добропольская". Горняки тогда поверили словам более молодого претендента. В итоге им была сформирована и новая команда. Правда, сумела она продержаться недолго. Производственные показатели шахты начали снижаться, и вместо традиционно планируемой миллионной тонны в очередной год было выдано всего 700 тыс. тонн. Со временем было принято решение о назначении нового директора. Им стал Павел Корж - нынешний народный депутат Украины. Он-то и вернул в кресло главного инженера шахты Владимира Плетнева. Такое решение диктовалось необходимостью от слов переходить к делу и вновь«Добропольскую» вывести в число шахт-миллионеров. Кстати, у Плетнева ведь тоже была программа дальнейшего развития шахты. Причем она была составлена с учетом глубокого знания производства, понимания всех процессов, происходивших на то время в отрасли.

- Ведь было очевидно, - вспоминает Владимир Анатольевич, - что вопросы перспективы шахты на деле не решались. А этими вопросами надо уметь заниматься. И если правильно и своевременно принять инженерные решения, то в таком случае и добыча будет обеспечена.

Был в судьбе Владимира Плетнева и сентябрь 2000 года. Тогда, в связи с уходом Павла Коржа на работу в «Павлоградуголь», он был назначен директором шахты. И по сегодняшний день корабль - «Добропольская» - плывет под его руководством неизменным курсом шахты-миллионера. Несмотря на штормы, бури и прочие невзгоды. И, похоже, нет ей равных. Хотя, конечно, желающие превзойти«Добропольскую» были. И даже в прессе когда-то сообщалось, мол, соседняя «Новодонецкая» вводит одну лаву за другой, стало быть, лидер в Доброполье, наконец, будет сменен. Но не получилось...

У «Добропольской» есть такое качество, как стабильность. Причем во всем - в добыче, кадрах. Примечательно, что успех шахты ее директор объясняет и тем, что на предприятии, как правило, не стремятся к частой смене бригадиров, начальников участков. Бывали случаи, когда кое-кого с «Добропольской» хотели переманить, скажем, на «Краснолиманскую», обещая зарплату «покруче». Но, как правило, такая затея заканчивалась ничем... И почему - для многих понятно. Ведь на «Добропольской»хорошо знают и разделяют философию Плетнева, главный смысл которой в том, что надо создавать все условия для того, чтобы человеку было приятно работать.

Автору этого материала запомнились слова главного инженера шахты «Добропольская» Евгения Колесниченко: «Самым главным залогом успеха в работе этого руководителя является то, что он умеет расставить все на свои места. Вот есть программа развития горных работ. Она разработана под руководством Плетнева и всегда продумана до мелочей. То же можно сказать и об экономической программе. И самое главное в том, что там нигде не забыт трудовой коллектив. А взять, к примеру, его постоянную борьбу за достойную оплату труда, социальную защиту горняков. Скажем, горняки шахты, проживающие в высотках, компенсацию за уголь стали получать задолго до того, как на сей счет был принят закон «О повышении престижности шахтерского труда»... Иногда он ставит более ответственные задачи, но я знаю, что они всегда реальны и выполнимы. И не было такого, чтобы Плетнев велел делать то, что сделать нельзя. Такого никогда не было. То есть любая поставленная им задача всегда просчитана до мелочи. И там есть все - и средства, и время».